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生產(chǎn)制造企業(yè)的那些事兒

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日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省在其發(fā)表的白皮書中曾經(jīng)多次提到:中國已成為“世界的工廠”,在彩電、洗衣機、冰箱、空調(diào)、微波爐等產(chǎn)品中,“中國制造”均已在世界市場占有份額中名列第一。事實上制造業(yè)本就是我國工業(yè)的主體,近三年來制造業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重占88%。中國現(xiàn)有5000多萬家中小企業(yè)中,其中70%以上都是制造業(yè),制造業(yè)的重要性不言而喻。

生產(chǎn)制造型企業(yè)有其本身典型特點,只有清楚它的特點才能把握它的行業(yè)特性。今天小編就帶大家來聊聊生產(chǎn)制造業(yè)的那些事~~


生產(chǎn)制造型企業(yè)的特點具體可以分為標準化、系統(tǒng)化和流程化的。從企業(yè)的標準化的內(nèi)容來看,首先是生產(chǎn)作業(yè)的標準化,是指必須符合國家標準、行業(yè)標準以及企業(yè)標準:

生產(chǎn)作業(yè)標準化

流程標準化

管理標準化

如果把制造企業(yè)作為一個系統(tǒng),這個系統(tǒng)與內(nèi)外都有資源交換,包括物資、時間、財力、人力等,而管理也要從這幾方面著手,企業(yè)管理的系統(tǒng)化表現(xiàn)兩個方面:

非單一考慮職能問題

把企業(yè)作為一個開放系統(tǒng),尋找適合市場的最佳資源配置

所謂企業(yè)的流程化管理,就是以某一產(chǎn)品或服務(wù)為核心來組織資源,從產(chǎn)品的源頭到產(chǎn)品制造結(jié)束進行資源配置,生產(chǎn)流水線就是典型的流程管理。主要包括:

從職能管理到流程管理

從層級到扁平組織

從改進到精簡到流程再造

隨著生產(chǎn)制造行業(yè)的不斷擴大和發(fā)展,尤其是在當前互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的趨勢下,很多生產(chǎn)制造企業(yè)普遍存在共同的管理問題,例如標準生產(chǎn)虛設(shè),人為生產(chǎn)漏洞多;管理粗放,以職能式管理為主;流程管理欠缺,精益生產(chǎn)亟待提高;這些都需要信息化管理來進行改變,從而實現(xiàn)企業(yè)的流程管控和資源共享。


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