多數人都希望在工作中增強能力，不斷進步，受到領導重用。那么，你必須有意識地培養(yǎng)管理能力。目前還處在基層中的您，只要修煉好這六種能力，未來必將成為酒店的核心。 一、抓住工作重點的能力 抓重點是指快速地將紛繁復雜的各種表面現象，歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住…
多數人都希望在工作中增強能力，不斷進步，受到領導重用。那么，你必須有意識地培養(yǎng)管理能力。目前還處在基層中的您，只要修煉好這六種能力，未來必將成為酒店的核心。
一、抓住工作重點的能力
抓重點是指快速地將紛繁復雜的各種表面現象，歸納總結為結構清晰的事物特征，抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。簡單說就是歸納、概括和總結的能力。一個人是否具有抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。
二、強烈的目標和結果導向意識
目標導向是優(yōu)秀的工作者和組織者最突出的思維特征。它以終為始，高度關注目標和結果，將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。簡單講就是目標清晰、執(zhí)行力很強。沒有這種能力的人，遇到困難的任務，往往是被動等待條件成熟。而具備結果導向思維的人，會從工作目標開始，考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng)造條件，從而達成問題的解決。
三、快速發(fā)現規(guī)律和預測結果的能力
當今時代，完成工作所面對的環(huán)境瞬息萬變，要求能夠快速做出判斷、靈活應變。而支撐快速判斷和靈活應變的基礎，是善于快速發(fā)現事物的運行規(guī)律并能夠對事情的發(fā)展結果進行準確預測。如果沒有此項能力，為了做出正確的判斷，需要做大量的調查、研究、查資料、開會、討論，決策效率的下降帶來整個團隊的工作效率降低。具備這種能力的人，有一個共同的特點，就是知識面比較廣，能夠靠知識和經驗的有效積累，迅速對情況作出判斷。
四、擁有大格局和整體觀
大局觀指能夠全面、系統(tǒng)、前瞻性地看問題，從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，視野開闊，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少；往往能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變，從而具有前瞻性，決策錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往難于理解領導的戰(zhàn)略意圖，只會抓住局部一點猛攻，容易顧此失彼。自我中心主義是制約一個人大局觀的重要因素。要培養(yǎng)大局觀，就要把個人的私心放下，視野才會變得開闊。大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。
五、突破常規(guī)思考的能力
首先要肯定，一種思路能夠成為常規(guī)，說明它對解決問題是有效果的。但當新問題出現，常規(guī)思路開始失效時，必須另辟蹊徑才能有效解決問題。突破常規(guī)并不是為求新而求異。工作中的根本任務是面對事實、解決問題、達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規(guī)也是有底線的，那些踩紅線、打擦邊球的做法并不是突破常規(guī)的思維，而是僥幸心理。突破常規(guī)具有逆向思維和發(fā)散思維的特點。愛思考、善于總結、不盲從的人，突破常規(guī)的能力往往較強。
六、創(chuàng)設溝通平臺的能力
通常所說的溝通能力主要是指人際溝通能力。但工作中僅有一般的人際溝通技能是不夠的。在復雜工作中，團隊外部、多角度、多層次的溝通越來越多，這就需要創(chuàng)設溝通平臺的能力，簡單地說就是建立溝通機制、渠道和制度的能力。創(chuàng)設溝通平臺，首先必須明白你的決定需要告知哪些對象，現有渠道的弱點是什么，用什么方式可以打通，如何讓這種新的溝通渠道成為一種機制。如周會、晨會、聯席會議制度等，都是比較好的管理溝通平臺。此外還要熟悉各種溝通工具，包括現代移動互聯通信工具等等。
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