隨著數(shù)字化浪潮的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)面臨著一個更加復(fù)雜且持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型、人力成本上升、產(chǎn)品創(chuàng)新等種種因素，讓越來越多制造企業(yè)的管理者開始加快推進工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型來對抗不確定因素，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動能。 據(jù)最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，當前，99%的企業(yè)對…
隨著數(shù)字化浪潮的蓬勃發(fā)展，制造業(yè)面臨著一個更加復(fù)雜且持續(xù)變化的環(huán)境。戰(zhàn)略發(fā)展轉(zhuǎn)型、人力成本上升、產(chǎn)品創(chuàng)新等種種因素，讓越來越多制造企業(yè)的管理者開始加快推進工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過轉(zhuǎn)型來對抗不確定因素，持續(xù)激發(fā)企業(yè)動能。
據(jù)最新調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，當前，99%的企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型持支持態(tài)度，約80%的企業(yè)已經(jīng)制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，且超過40%的企業(yè)已經(jīng)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。
在管家婆十數(shù)年來服務(wù)中國制造企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，由于細分行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈所處位置的差異，再加之企業(yè)規(guī)模的不同，每個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型側(cè)重點和突破口也不盡相同。
對于制造企業(yè)來說，準確剖析數(shù)字化轉(zhuǎn)型訴求、真實評估業(yè)務(wù)及生產(chǎn)流程、制定清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線尤為重要。制造企業(yè)需要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和管理特性，選擇靈活多樣且貼合自身不同階段管理需求的工具和方式，來實現(xiàn)和享受數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成果。
“個性化”平臺助力制造企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型
管家婆工貿(mào)PRO智造管理平臺正是一套基于“不同行業(yè)+不同企業(yè)”的個性化、數(shù)字化管理平臺。它能夠根據(jù)企業(yè)的需求為其搭建“專屬”化的應(yīng)用平臺，幫助制造企業(yè)實現(xiàn)降本增效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的5大可控。
1.生產(chǎn)過程可控
通過管家婆工貿(mào)PRO，企業(yè)可以實現(xiàn)訂單的實時和全流程跟蹤，全面跟蹤銷售訂貨、材料采購、生產(chǎn)和銷售出庫過程，準時高效完成客戶交付任務(wù)，提升客戶滿意度；實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)閉環(huán)管理，將車間生產(chǎn)進度透明化，助力精益生產(chǎn)。
2.生產(chǎn)質(zhì)量可控
對生產(chǎn)企業(yè)來說，當問題發(fā)生時，避免付出昂貴代價的最好辦法就是“良好的可追溯能力”。
在管家婆工貿(mào)PRO系統(tǒng)中，批號管理貫穿整個生產(chǎn)過程，無論是從哪個環(huán)節(jié)出了問題，都可快速查詢到原料、供應(yīng)商、BOM配方，生產(chǎn)車間等。?
生產(chǎn)前，我們可以將產(chǎn)品進行質(zhì)檢工藝、質(zhì)檢項目類型、質(zhì)檢審批流程添加；生產(chǎn)中，再進行質(zhì)檢單的添加，包括質(zhì)檢員、質(zhì)檢日期、質(zhì)檢項目類型、質(zhì)檢數(shù)量情況、上傳質(zhì)檢圖片等信息，從而為每個產(chǎn)品提供唯一的質(zhì)檢報告。
同時，工貿(mào)PRO支持抽檢和全檢，通過每道工藝和產(chǎn)品質(zhì)檢嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，減少其它工藝返工問題，及時追蹤產(chǎn)品質(zhì)量根源，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的零件不轉(zhuǎn)下工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；并能收集和積累反映質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)資料，為測定和分析工序能力，監(jiān)督工藝過程，改進質(zhì)量提供信息。
3.車間物料可控
很多制造企業(yè)面臨著這樣的管理問題：車間物料（原材料、半成品、半成品）在哪兒？有多少？價值多少？生產(chǎn)的材料夠不夠？還差多少？什么時間配送合適？由于缺乏及時有效的車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集及科學數(shù)析，不能精確了解生產(chǎn)車間在生產(chǎn)數(shù)量及用料情況，也不能為后續(xù)計劃提供參考數(shù)據(jù)，導致車間現(xiàn)場管理混亂。
而在管家婆工貿(mào)PRO平臺中，企業(yè)可以通過生產(chǎn)任務(wù)進度表直觀查看半成品生產(chǎn)在哪個車間，生產(chǎn)用料用了多少，到了哪個工藝環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)車間透明，物料可控。
4.車間成本可控
管家婆工貿(mào)PRO產(chǎn)品以生產(chǎn)工藝為企業(yè)生產(chǎn)管理核心，快速構(gòu)建生產(chǎn)應(yīng)用體系，為生產(chǎn)企業(yè)建立了一條系統(tǒng)生產(chǎn)線，與設(shè)備生產(chǎn)線相互呼應(yīng)，再融合物料清單功能。從源頭上為生產(chǎn)企業(yè)解決在制品成本管理提供了分步式成本核算的可靠解決方案。在工貿(mào)PRO中為企業(yè)提供了從銷售訂單、銷售單和生產(chǎn)任務(wù)幾個角度的成本分析，讓客戶可以從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)過程多方面了解成本構(gòu)成，為成本控制及追溯提供詳盡的數(shù)據(jù)支撐。
5.生產(chǎn)人員可控
通過車間數(shù)據(jù)的采集分析，管理者可以通過報工等數(shù)據(jù)及時、準確掌握員工的生產(chǎn)情況及工作飽和度，同時可以通過員工個人的殘次品數(shù)量等因素評估員工專業(yè)能力，便于實現(xiàn)人員的監(jiān)管，強化人員管理。
管家婆工貿(mào)PRO個性化管理平臺圍繞生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)，在ERP基礎(chǔ)上實現(xiàn)生產(chǎn)車間執(zhí)行系統(tǒng)MES的管理，并結(jié)合多種智能設(shè)備，隨時隨地管控生產(chǎn)流程、查閱作業(yè)指導書等技術(shù)資料，實時數(shù)據(jù)采集，全面提升企業(yè)管理競爭壁壘，助力制造企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力中國經(jīng)濟高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。
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