凍品行業(yè)由于其產品復雜性、儲存多樣性，一直遵循著傳統(tǒng)的銷售模式。但是在近年來，由于原材料的上漲、人工費用的增加，導致了凍品行業(yè)經(jīng)營成本不斷的上漲。 在過去，凍品行業(yè)被稱為B2B的黃金品類，但因長期的疫情影響，凍品行業(yè)也面臨著從B2B轉向B+C（企業(yè)+終端用戶）…
凍品行業(yè)由于其產品復雜性、儲存多樣性，一直遵循著傳統(tǒng)的銷售模式。但是在近年來，由于原材料的上漲、人工費用的增加，導致了凍品行業(yè)經(jīng)營成本不斷的上漲。
在過去，凍品行業(yè)被稱為B2B的黃金品類，但因長期的疫情影響，凍品行業(yè)也面臨著從B2B轉向B+C（企業(yè)+終端用戶）的模式。
部分轉型早的企業(yè)，已從疫情走出來，還因疫情，促使人們養(yǎng)成了線上購物下單的習慣，進而成就了企業(yè)的快速發(fā)展！
下面，是隨州五通軟件公司十余年的企業(yè)管理數(shù)智化管理實施與服務經(jīng)驗，總結的一些傳統(tǒng)凍品行業(yè)痛點：
1、訂貨效率低：客戶通過電話、短信、微信與商家進行訂貨，當商品數(shù)量價格有變時，還需要再次協(xié)商；特別是微信訂貨，微信群中不斷的爬樓找單，嚴重影響統(tǒng)計！
2、單據(jù)錄入難：手工錄入單據(jù)，精準度不高還費時，掉單漏單常有，因品名或字跡問題，導致的錯單更多；
3、庫存盤點慢：手工揀貨速度慢，庫存數(shù)量、出入庫、采購信息難把握，新員工上線周期長；
4、資金管理差：客戶應收、商家應付，資金流水難管理，需要專人長時間統(tǒng)計，導致對賬周期漫長。
盤點慢
訂貨難
如何解決以上問題
疫情終會過去，暫時的得失并不能代表什么，任何危機中都是“危”與“機”并存。對于凍品經(jīng)銷商來說，更需要思考的是危機過后如何把握機遇，化疫情之危為創(chuàng)新之機。
凍品行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起中面臨著必然的轉型。這也給凍品行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與機遇。所以在機緣的巧合與必然下，隨州五通軟件管家婆iShop與銘鑫冷凍食品“成功牽手”。
如今新銘鑫冷凍食品已成功開啟兩家門店，擁有七八百個平方的倉庫，新銘鑫冷凍食品杜總表示：“使用了管家婆iShop后，打開了門店線上交易業(yè)務，讓生意更簡單、更便捷”。
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隨州五通軟件管家婆iShop牽手新銘鑫冷凍食品
助推傳統(tǒng)凍品行業(yè)完美轉型
1、搭建微商城：客戶直接從微信小程序進入商城，商城經(jīng)營沒有了時間限制，客戶下單選品更便捷，線上商城訂單信息和線下訂單實時同步，通過手機直接查看，更重要的是，軟件的價格跟蹤，讓不同的客戶查看不同的價格，使用不同的價格訂貨；
2、手機掃碼錄單：手機APP、PDA掃單，累計掃單商品數(shù)量，讓業(yè)務員工作更高效更便捷；
3、采購庫存管理：查看商品銷量排行、采購次數(shù)情況來制定采購計劃。倉庫盤點、庫存量情況輕松掌握，解決訂貨補貨和庫存積壓問題；
4、一鍵打印：單據(jù)小票標簽支持實時打印，哪怕?lián)碛卸嗉议T店或是門店與倉庫不在同一地點，也能完成實時打印，可實現(xiàn)本地開單異地云打??；
5、業(yè)務管理：幫助商家管理客戶，收款欠款、待發(fā)貨、待收貨等單據(jù)直接查看；
6、經(jīng)營分析：老板能夠直觀查看昨日、今日、本月、本季度、本年度的銷售額利潤情況。查看客戶分析報表，了解客戶的訂單需求量。
大型倉庫
管理有序
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