凍品行業(yè)由于其產(chǎn)品復(fù)雜性、儲存多樣性，一直遵循著傳統(tǒng)的銷售模式。近年來，由于原材料上漲、人工費(fèi)用增加，導(dǎo)致了凍品行業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲。在過去，凍品行業(yè)被稱為B2B的黃金品類，但因疫情影響，凍品行業(yè)也面臨著從B2B轉(zhuǎn)向B+C（企業(yè)+終端用戶）的模式。傳統(tǒng)凍品行業(yè)痛…
凍品行業(yè)由于其產(chǎn)品復(fù)雜性、儲存多樣性，一直遵循著傳統(tǒng)的銷售模式。近年來，由于原材料上漲、人工費(fèi)用增加，導(dǎo)致了凍品行業(yè)經(jīng)營成本不斷上漲。
在過去，凍品行業(yè)被稱為B2B的黃金品類，但因疫情影響，凍品行業(yè)也面臨著從B2B轉(zhuǎn)向B+C（企業(yè)+終端用戶）的模式。
傳統(tǒng)凍品行業(yè)痛點(diǎn)
1訂貨效率低：客戶通過電話、短信與商家進(jìn)行訂貨，當(dāng)商品數(shù)量價(jià)格有變時(shí)，還需要再次協(xié)商；
2單據(jù)錄入難：手工錄入單據(jù)，精準(zhǔn)度不高還費(fèi)時(shí)；
3庫存盤點(diǎn)慢：手工揀貨速度慢，庫存數(shù)量、出入庫、采購信息難把握；
4資金管理差：客戶應(yīng)收、商家應(yīng)付，資金流水難管理。
盤點(diǎn)慢
訂貨難
如何解決以上問題
疫情終會過去，暫時(shí)的得失并不能代表什么，任何危機(jī)中都是“?！迸c“機(jī)”并存。對于凍品經(jīng)銷商來說，更需要思考的是危機(jī)過后如何把握機(jī)遇，化疫情之危為創(chuàng)新之機(jī)。
凍品行業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起中面臨著必然的轉(zhuǎn)型。這也給凍品行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。所以在機(jī)緣巧合下，管家婆iShop與銘鑫冷凍食品“成功牽手”。
如今新銘鑫冷凍食品已成功開啟兩家門店，擁有七八百個(gè)平方的倉庫，新銘鑫冷凍食品杜總表示：“使用了管家婆iShop后，打開了門店線上交易業(yè)務(wù)，讓生意更簡單、更便捷”。
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管家婆iShop牽手新銘鑫冷凍食品
助推傳統(tǒng)凍品行業(yè)完美轉(zhuǎn)型
1、搭建微商城：客戶直接從微信小程序進(jìn)入商城，商城經(jīng)營沒有了時(shí)間限制，客戶下單選品更便捷，線上商城訂單信息和線下訂單實(shí)時(shí)同步，通過手機(jī)直接查看；
2、手機(jī)掃碼錄單：手機(jī)APP、PDA掃單，累計(jì)掃單商品數(shù)量，讓業(yè)務(wù)員工作更高效更便捷；
3、采購庫存管理：查看商品銷量排行、采購次數(shù)情況來制定采購計(jì)劃。倉庫盤點(diǎn)、庫存量情況輕松掌握，解決訂貨補(bǔ)貨和庫存積壓問題；
4、一鍵打?。?/strong>單據(jù)小票標(biāo)簽支持實(shí)時(shí)打印，哪怕?lián)碛卸嗉议T店或是門店與倉庫不在同一地點(diǎn)，也能完成實(shí)時(shí)打印，可實(shí)現(xiàn)本地開單異地云打??；
5、業(yè)務(wù)管理：幫助商家管理客戶，收款欠款、待發(fā)貨、待收貨等單據(jù)直接查看；
6、經(jīng)營分析：老板能夠直觀查看昨日、今日、本月、本季度、本年度的銷售額利潤情況。查看客戶分析報(bào)表，了解客戶的訂單需求量。
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