當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢(shì)，這也意味著，數(shù)字化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。無(wú)論是被動(dòng)還是主動(dòng)，大部分企業(yè)都開始跟隨趨勢(shì)有所行動(dòng)。那對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟是趕時(shí)髦還是有裨益呢？董明珠曾在中國(guó)基本盤首屆中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上說(shuō)過(guò)：“雖然主動(dòng)和被動(dòng)…
當(dāng)下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種不可逆的趨勢(shì)，這也意味著，數(shù)字化的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。無(wú)論是被動(dòng)還是主動(dòng)，大部分企業(yè)都開始跟隨趨勢(shì)有所行動(dòng)。那對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟是趕時(shí)髦還是有裨益呢？
董明珠曾在中國(guó)基本盤·首屆中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上說(shuō)過(guò)：“雖然主動(dòng)和被動(dòng)都在做，但是結(jié)果會(huì)不一樣。主動(dòng)你能發(fā)現(xiàn)自己的需求，而被動(dòng)就是趕時(shí)髦。并不是說(shuō)看到大家都在做，我也做，這樣肯定沒(méi)法搞清楚數(shù)字化到底能帶來(lái)什么。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值，更重要是增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。”
如今的數(shù)字化，關(guān)系著大小企業(yè)，誰(shuí)走得快就能跟上這個(gè)時(shí)代，稍慢一步，或許就要被淘汰出局。所以，制造企業(yè)更不應(yīng)該為了數(shù)字化而數(shù)字化，而是要立足企業(yè)需求，切實(shí)提升競(jìng)爭(zhēng)力。主要表現(xiàn)在：降低交易成本，提高交易效率；解決信息不對(duì)稱，減少商業(yè)浪費(fèi)；開展柔性定制，提供個(gè)性化服務(wù)等。
既然數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成了制造企業(yè)發(fā)展的必答題，那么，企業(yè)又該如何去交出一份完美的答卷呢？其實(shí)，不外乎2點(diǎn)。
首先，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)型。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的路徑邏輯是先做管理后做技術(shù)，順序不能顛倒。做管理，要從制定數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略開始，最主要是明確目標(biāo)。轉(zhuǎn)型要解決什么問(wèn)題？轉(zhuǎn)型后的發(fā)展方向是什么？只有規(guī)劃清楚了這些內(nèi)容，才能后續(xù)引入有效的資源配置。
其次，就是數(shù)字化工具的選擇，這是擺在無(wú)數(shù)制造企業(yè)面前的一大難題。企業(yè)在引入數(shù)字化工具時(shí)，不僅要綜合考量當(dāng)下的實(shí)際需求，更要用發(fā)展的眼光科學(xué)布局未來(lái)，所以，個(gè)性化的、靈活的、可擴(kuò)展的、有強(qiáng)韌彈性的數(shù)字化平臺(tái)無(wú)疑更適合制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型需求。五通軟件管家婆工貿(mào)PRO完全跳出傳統(tǒng)ERP的管理圈層，通過(guò)強(qiáng)大的自定義功能，企業(yè)可以完全根據(jù)自身生產(chǎn)流程定制對(duì)應(yīng)的單據(jù)報(bào)表、工藝路線，走客戶想走的流程，做客戶想要的單據(jù)，讓企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加富有彈性。
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