全國(guó)信息化號(hào)角的吹響，讓很多中小企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到引進(jìn)先進(jìn)信息化管理軟件的重要性。顯然，寧波愛(ài)貝斯特兒童用品有限公司（以下簡(jiǎn)稱：愛(ài)貝斯特）的管理層不僅具備認(rèn)知的前瞻性，也同樣具備果敢的行動(dòng)力。
愛(ài)貝斯特是一家兒童圍欄、兒童滑梯、兒童滑梯配套玩具和配件等產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)加工型企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，以其誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量深得業(yè)界的認(rèn)可。曾經(jīng)，作為“童趣制造者”的愛(ài)貝斯特，傳達(dá)給客戶的是快樂(lè)，但自己卻面臨各種各樣的生產(chǎn)管理痛苦，直到遇見(jiàn)管家婆工貿(mào)ERP，才真正搭上了智能信息化管理的快車，邁進(jìn)了全新的發(fā)展階段！ 愛(ài)貝斯特信息化管理實(shí)踐
通過(guò)前期調(diào)研，管家婆了解到客戶的主要原料是色母粒，原料種類不多，但是顏色分類很多，客戶要求的顏色要在訂單里面反應(yīng)，有的需要混搭色，在第一步注塑的環(huán)節(jié)會(huì)領(lǐng)取不同顏色的相同材料。通過(guò)讓客戶在建立材料檔案的時(shí)候直接按照顏色來(lái)添加，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單、直觀管理。
根據(jù)客戶實(shí)際的生產(chǎn)情況將BOM分為3級(jí)，如下圖：
第一步：原材料在注塑車間加工完成之后變成型，做出各種不同形狀不同尺寸的半成品； 第二步：注塑完的半成品到組裝車間進(jìn)行組裝，變成可包裝的成品形狀； 第三步：組裝完的成品最后來(lái)到包裝車間配上說(shuō)明書等附帶一起包裝封箱。
根據(jù)客戶下達(dá)的訂單，技術(shù)部門確定BOM的組成，玩具尺寸不同意味著原材料的用量不同；簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)：客戶的要求主要有2部分，一是尺寸，二是顏色。解決方案為：下達(dá)銷售訂單時(shí)通過(guò)訂單BOM來(lái)處理，相似度較高的訂單可以引用之前的訂單BOM，再調(diào)整部分材料，經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算后，下達(dá)任務(wù)單。
現(xiàn)在大部分生產(chǎn)型企業(yè)都是以銷定產(chǎn)的，因此就需要系統(tǒng)能及時(shí)提供每個(gè)訂單的生產(chǎn)情況，能夠快速回復(fù)客戶生產(chǎn)進(jìn)度，更合理的安排生產(chǎn)以及發(fā)貨。管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中的銷售訂單生產(chǎn)匯總以及銷售訂單圖形化跟蹤表完美解決了這些問(wèn)題。
轉(zhuǎn)變之前愛(ài)貝斯特的手工賬方式，通過(guò)啟用管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)中工序模塊來(lái)核算工人計(jì)件工資，幫助企業(yè)提升工資管理效率與準(zhǔn)確率，降低人員成本。
