說(shuō)起來(lái)五通軟件小編好久都沒(méi)跟粉絲們聊天了，沒(méi)辦法，最近各類好消息都爆發(fā)式的向小編涌過(guò)來(lái)，簡(jiǎn)直有些招架不住的感覺(jué)。本周是工貿(mào)的專場(chǎng)，今天繼續(xù)跟大家聊聊生產(chǎn)加工企業(yè)的那些事兒——五金生產(chǎn)加工行業(yè)的管理要點(diǎn)。

隨州市某工具有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)五金工具的企業(yè)，公司集研究、開(kāi)發(fā)、制造于一體。公司生產(chǎn)的內(nèi)六角系列產(chǎn)品深受歐美、日本等國(guó)客戶以及國(guó)內(nèi)享有的聲譽(yù)的五金批發(fā)商的青睬。那么對(duì)于這樣一家五金生產(chǎn)加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，究竟有什么樣的管理需求呢？

• 客戶訂單繁多，單品數(shù)量少，品種規(guī)格多，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)下單錯(cuò)誤

• 生產(chǎn)量比較大，生產(chǎn)任務(wù)單如何能合并下達(dá)？

• 外協(xié)生產(chǎn)比較普遍，拿出去了多少，回來(lái)了多少？多少損耗？

• 客戶往來(lái)比較繁雜，不僅有客戶的款項(xiàng)還有加工商的款項(xiàng)，經(jīng)常出錯(cuò)？

• 生產(chǎn)排產(chǎn)對(duì)于原材料的控制和領(lǐng)用很頻繁，如何能做到有效控制？

以上需求也許是大多五金生產(chǎn)行業(yè)的管理難點(diǎn)，一不小心，成本就白白浪費(fèi)了，對(duì)于一套系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如何有效的去控制呢？

系統(tǒng)是一個(gè)整體平臺(tái)，將客戶的訂單，甚至是定制型的訂單可以沉淀進(jìn)入系統(tǒng)，與后面的采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)銜接在一起，做到“以銷定產(chǎn)、計(jì)劃生產(chǎn)”兩種模式。

生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)，可以進(jìn)行批量下達(dá)，并且可以跟銷售訂單、BOM進(jìn)行關(guān)聯(lián)，準(zhǔn)確了解到本次生產(chǎn)所需要消耗的原材料明細(xì)。

委托外加工（外協(xié)）也是有單獨(dú)的模塊獨(dú)立操作，可以實(shí)現(xiàn)從委托加工、領(lǐng)料、完工收回、加工費(fèi)核算等系列管理點(diǎn)。

其實(shí)五金行業(yè)的生產(chǎn)，管理起來(lái)并不復(fù)雜。找出核心的需求點(diǎn)，一步一步規(guī)范實(shí)現(xiàn)即可，而管家婆工貿(mào)軟件可以提升企業(yè)管理升級(jí)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)范管理。

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