工廠企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求經(jīng)濟(jì)利益，始終離不開(kāi)2件事：提升營(yíng)業(yè)額，降低成本。良好的成本控制管理有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)，最終提高企業(yè)盈利能力。那工廠成本控制有哪些管理要點(diǎn)呢？
1 . 財(cái)務(wù)控制
提高資金運(yùn)作水平，首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用；第三要降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。
2 . 采購(gòu)控制
一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)部門要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)編制，而企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃來(lái)制定的，要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理就要做到：利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間。
3 . 策略管理
從技術(shù)創(chuàng)新上來(lái)降低原料用量或?qū)ふ倚碌?、價(jià)格便宜的材料替代原有老的、價(jià)格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級(jí)品率。從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營(yíng)銷方式創(chuàng)新上來(lái)增加銷量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷成本。
4 . 生產(chǎn)控制
提高設(shè)備的利用程度，合理組織安排生產(chǎn)；加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。合理安排班次，增加設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間，實(shí)行專業(yè)化協(xié)作等等，這樣可以減少單位產(chǎn)品的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。
5 . 庫(kù)存控制
降低庫(kù)存需要從降低庫(kù)存數(shù)量，降低庫(kù)存從單位價(jià)格方面著手。因此，應(yīng)正確計(jì)算取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本，把存貨量和庫(kù)存金額控制在最佳的范圍之內(nèi)。
6 . 銷售控制
銷售部門在擴(kuò)大銷售成果，提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，要強(qiáng)化銷售費(fèi)用的使用效率，相對(duì)降低成本。不僅要推進(jìn)銷售、服務(wù)的營(yíng)銷體系，以規(guī)模經(jīng)營(yíng)降低成本；還要利用經(jīng)濟(jì)決策方法，降低運(yùn)輸成本。如：通過(guò)效率化的配送來(lái)降低物流成本，減少運(yùn)輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃，選擇最佳的運(yùn)送手段等。
管家婆工貿(mào)ERP 是面向生產(chǎn)制造企業(yè)的集進(jìn)銷存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理于一體的信息化管理平臺(tái)，能夠幫助企業(yè)建立全面的成本核算規(guī)則，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)相關(guān)間接費(fèi)用，訂單關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步。訂單成本自動(dòng)更新，生產(chǎn)成本一鍵核算，真實(shí)反映企業(yè)利潤(rùn)水平。
同時(shí)，還能通過(guò)系統(tǒng)查看生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)具體情況，查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過(guò)程，及時(shí)調(diào)整、安排生產(chǎn)活動(dòng)。此外，還支持企業(yè)對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行有效管理，如計(jì)劃保養(yǎng)、維修&保養(yǎng)記錄、壽命管理等。還能幫助企業(yè)嚴(yán)格把控管理質(zhì)量檢測(cè)，降低廢品率，從采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等多個(gè)方面為企業(yè)節(jié)約成本，提升效益。
