一邊是數(shù)以萬(wàn)千計(jì)的物料、供應(yīng)商、偌大的倉(cāng)庫(kù)，一邊是為數(shù)不多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)平平的庫(kù)管員，倉(cāng)庫(kù)管理成了中小企業(yè)管理中一個(gè)“老、大、難”的問(wèn)題。

常見(jiàn)的倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題有哪些呢？

1、不遵守先進(jìn)先出原則造成呆料、廢料，增加成本

2、貨品不按庫(kù)位擺放，或移動(dòng)后未及時(shí)更新資料提交系統(tǒng)，無(wú)法找到相關(guān)物料

3、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)信息滯后，與實(shí)際脫節(jié)，缺乏準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行

4、倉(cāng)庫(kù)貨品標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一、不規(guī)范，存在缺少物料編碼或物料名稱(chēng)錯(cuò)誤等情況，容易造成誤發(fā)錯(cuò)發(fā)

5、人工庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)不準(zhǔn)、手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確

6、人員流動(dòng)造成管理交接不清，沒(méi)有正規(guī)交接手續(xù)，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明，干脆就封存起來(lái)不予管理，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)......

還有很多產(chǎn)銷(xiāo)一體的中小企業(yè)，往往對(duì)存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，只注重不斷生產(chǎn)，卻高估了市場(chǎng)的需求，造成大量貨品堆積。此外，賬實(shí)不符也是常聽(tīng)到企業(yè)管理者抱怨的問(wèn)題，這一問(wèn)題的出現(xiàn)在于庫(kù)存管理與其他工作沒(méi)有做好配合，造成訂單漏記情況發(fā)生。有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，賬務(wù)處理不規(guī)范，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售不做銷(xiāo)售收入，不按實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存產(chǎn)成品，對(duì)收回貨款不列賬，形成資金體外循環(huán)，造成存貨賬面數(shù)大于實(shí)際庫(kù)存數(shù)，賬實(shí)不符。

有效的庫(kù)存管理解決方案

管家婆財(cái)貿(mào)雙全是針對(duì)中小企業(yè)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的一款集進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)一體的管理軟件?？梢愿鶕?jù)訂單及庫(kù)存量智能補(bǔ)貨，合理備貨。設(shè)置庫(kù)存預(yù)警，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。呆滯庫(kù)存分析，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存資金積壓。多種存貨核算方法，滿(mǎn)足不同存貨財(cái)務(wù)成本核算要求。除了規(guī)范的庫(kù)存管理和財(cái)務(wù)核算功能，還可以靈活設(shè)置庫(kù)存商品屬性、庫(kù)存單位管理、序列號(hào)跟蹤和有效期管理、庫(kù)存上限和下限設(shè)置等，功能強(qiáng)大，操作簡(jiǎn)單，易學(xué)易上手，是企業(yè)庫(kù)存管理的好幫手。