隨著集團(tuán)旗下多門店管理需求的出現(xiàn)，前鋒櫥柜對于智能化管理的要求變得日益迫切。如何改變過去粗放式的生產(chǎn)管理狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，讓管理更高效、更簡單？管家婆工貿(mào)ERP為他們給出了一體化的解決方案，幫助前鋒櫥柜開啟了精益生產(chǎn)的元年！

1.訂單與生產(chǎn)脫節(jié)，全部通過表格記錄，查詢費(fèi)時？

2.庫房數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，對余料未能進(jìn)行管控，車間材料浪費(fèi)嚴(yán)重？

3.銷售成本難計(jì)算，生產(chǎn)成本難以控制？

4.財(cái)務(wù)報(bào)表滯后？

5.定制客戶難管理？

1.系統(tǒng)銷售訂單錄入：通過設(shè)置客戶名稱為各直營店，設(shè)置終端客戶名稱（如：張三），設(shè)置單據(jù)自由項(xiàng)錄入，商品批號為客戶訂單號，內(nèi)容格式為各門店簡稱+訂貨日期（如：紅星美凱龍門店5月1號訂單，批號內(nèi)容為：HXMKL20180501），與門店手工單號對應(yīng)；再設(shè)置一個自由項(xiàng)等于批號，通過任務(wù)單選單既能帶出直營店名稱，也能帶出終端客戶名稱和客戶訂單號，方便各直營店隨時查詢客戶訂單是否有安排生產(chǎn)；BOM制作：前鋒集團(tuán)有一款管理軟件，輸入櫥柜尺寸大小就能計(jì)算出所需材料明細(xì)，即BOM，通過導(dǎo)出分解單，導(dǎo)入管家婆系統(tǒng)。銷售訂單生成任務(wù)單，下表體自動帶出所需材料及其數(shù)量；任務(wù)單上，下表體 會材料的領(lǐng)用數(shù)量、使用數(shù)量，實(shí)現(xiàn)多人做單，通過訂單跟蹤生產(chǎn)情況，查詢數(shù)據(jù)方便，工作效率明顯提升。

2.系統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)料：BOM上包含各種板材、五金件、輔料，且由不同的人負(fù)責(zé)到庫房領(lǐng)料，使用基本信息授權(quán)，更好的控制了材料管制，各司其職。庫房板材都是按照“張”管理，而BOM按“平方”計(jì)算，生產(chǎn)領(lǐng)料也是按“張”領(lǐng)用。通過新建一個虛擬的車間板材倉庫，庫房人員把板材按張數(shù)調(diào)撥到車間板材倉庫，車間領(lǐng)用板材則都從車間板材倉庫扣減數(shù)量，保證了庫房數(shù)量都是整數(shù)，也方便盤點(diǎn)，虛擬的車間板材倉庫數(shù)據(jù)，月末由財(cái)務(wù)統(tǒng)一處理。成批的低值易耗品領(lǐng)用，通過其他出庫單，設(shè)置對應(yīng)科目，生成成本---輔助生產(chǎn)成本，月末由財(cái)務(wù)進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

3.商品檔案建立：成品名稱只建櫥柜和衣柜，成本計(jì)價為個別計(jì)價，嚴(yán)格管理批號，因?yàn)槊總€客戶測量的尺寸都不同，櫥柜的規(guī)格也不一樣，如果每個規(guī)格建立一個商品，導(dǎo)致數(shù)據(jù)量龐大、不美觀，個別計(jì)價也能相對準(zhǔn)確的計(jì)算每個成品的成本；成本核算：完工對應(yīng)批號入庫，財(cái)務(wù)人員月末將各項(xiàng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?；銷售出庫對應(yīng)批號出庫，成本取對應(yīng)批次的成本。

4.進(jìn)銷存+生產(chǎn)+財(cái)務(wù)結(jié)合使用，每月快速結(jié)賬，出具相關(guān)的報(bào)表，管理層也可隨時查詢相關(guān)數(shù)據(jù)，了解公司盈利情況；清晰明了的往來對賬，讓財(cái)務(wù)工作更加輕松、高效；

5.“銷售訂單圖形化跟蹤”功能完美滿足定制客戶最關(guān)心的訂單、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款問題，實(shí)現(xiàn)按訂單以動態(tài)圖表形式跟蹤采購、生產(chǎn)、銷售情況。

借助管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)的深入使用，前鋒櫥柜不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的有效整合，搭建起了完整的信息化管理平臺，也提高了企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的變革與升級。

——成都前鋒智能家居有限公司  程總