隨著德國(guó)工業(yè)4.0的推出，中國(guó)開(kāi)始全面推進(jìn)中國(guó)制造的2025規(guī)劃，對(duì)我們工業(yè)企業(yè)即是發(fā)展的春天，也是危機(jī)四伏的黎明之前；這危機(jī)來(lái)源于這個(gè)時(shí)代所需的創(chuàng)新——“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的發(fā)展創(chuàng)新，不斷改變著傳統(tǒng)的商業(yè)模式發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。
當(dāng)下，隨著中國(guó)管業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域日益廣泛，產(chǎn)銷(xiāo)量總體質(zhì)量水平都在逐步提高，設(shè)備和原材料國(guó)產(chǎn)化進(jìn)步迅猛。然而推廣應(yīng)用相對(duì)落后，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致原材料價(jià)格暴漲。如何改善優(yōu)化這一現(xiàn)狀，看看行業(yè)領(lǐng)先公司是怎么做的？
成都市都得利管業(yè)有限公司創(chuàng)立于2007年，是一家集專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的新型塑料建材企業(yè)，主要生產(chǎn)“都得利”牌：PVC-U給排水管材、管件；PVC多孔通信管等市政和民用系列產(chǎn)品，品種規(guī)格達(dá)2000多種。公司從08年開(kāi)始使用管家婆，從最開(kāi)始的進(jìn)銷(xiāo)存管理、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理、到現(xiàn)今的生產(chǎn)管理，公司使用管家婆工貿(mào)T8幫助企業(yè)改善：
2、沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃，都是倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有了再去采購(gòu)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，延誤訂單交付時(shí)間，造成合同違約。
3、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與采購(gòu)脫節(jié)，部門(mén)與部門(mén)之間的信息無(wú)法統(tǒng)一。
4、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)困難，由于不及時(shí)也導(dǎo)致商品無(wú)法有效利用和核算。
5、貨物堆放不明晰，明明倉(cāng)庫(kù)有，卻找不到，造成庫(kù)存積壓。
6、生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致公司毛利核算混亂。
隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新，工業(yè)企業(yè)面臨發(fā)展新需求，用人成本增高；與經(jīng)銷(xiāo)商、代理們?cè)诋a(chǎn)品需求量、種類(lèi)等問(wèn)題上存在溝通誤差，導(dǎo)致溝通成本劇增；誤差后的責(zé)任歸屬?lài)?yán)重影響多年建立起的合作關(guān)系；企業(yè)效益增長(zhǎng)嚴(yán)重受限；前端的市場(chǎng)信息閉塞，無(wú)法追趕GDP增長(zhǎng)值...
工貿(mào)ERP+財(cái)貿(mào)雙全訂貨寶可以合理解決大部分問(wèn)題。
增加了企業(yè)推廣門(mén)戶(hù)通道，極大提升信息化競(jìng)爭(zhēng)力（多家同行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)在一個(gè)區(qū)域內(nèi)），同時(shí)減少人為溝通誤差，以前訂貨電話(huà)和傳真容易引起型號(hào)和名字的差異，造成巨額損失。廠(chǎng)家和終端渠道的凝聚力也得到了提升?？梢越Y(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，合理與時(shí)俱進(jìn)，先做好渠道管理和發(fā)展。企業(yè)自有的電商平臺(tái)與企業(yè)ERP數(shù)據(jù)無(wú)縫集成，無(wú)需數(shù)據(jù)接口處理，保證數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確、高效，為企業(yè)的大數(shù)據(jù)收集做準(zhǔn)備。
由此可見(jiàn)企業(yè)搭建信息化+電商平臺(tái)，大勢(shì)所趨，刻不容緩。
管家婆工貿(mào)T8購(gòu)買(mǎi)熱線(xiàn)：0722-3255688
