智能制造是以制造環(huán)節(jié)的智能化為核心，以端到端的數(shù)據(jù)流為基礎(chǔ)，以數(shù)字作為核心驅(qū)動力的，所以于制造企業(yè)來說，信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是促進(jìn)其管理發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于制造企業(yè)來說有哪些價(jià)值呢？轉(zhuǎn)型又該如何做呢？

一、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值

1、數(shù)字化可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地了解其生產(chǎn)運(yùn)營情況，對采購生產(chǎn)訂單、庫存、質(zhì)量、設(shè)備等狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)洞察。

2、數(shù)字化可以通過對企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)的采集分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整。對內(nèi)，可以激發(fā)員工積極性，提升效率；對外可以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，贏得更多市場機(jī)遇。

3、數(shù)字化可以讓生產(chǎn)制造企業(yè)完全把控整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程透明化、可追溯，進(jìn)而提升產(chǎn)品的附加值，增加服務(wù)收益。

二、制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并非是單純的技術(shù)課題，它關(guān)乎著企業(yè)管理的升級與未來發(fā)展。當(dāng)前，很多生產(chǎn)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、管理層轉(zhuǎn)型意識的不足。制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一個(gè)自上而下的工程，只有企業(yè)高層意識到轉(zhuǎn)型的重要性與緊迫性，才能成功實(shí)施。而不少企業(yè)管理者并沒有真正地明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值所在與戰(zhàn)略重要性。

2、企業(yè)資金的限制。對于很多中小型制造企業(yè)來說，沒有足夠的資金進(jìn)行投入，去上線適合自己的數(shù)字化系統(tǒng)。

3、缺少成功經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)型升級顧慮多。隨著信息化的發(fā)展，不少制造業(yè)企業(yè)或許已經(jīng)應(yīng)用了不少其他類型的信息化系統(tǒng)，但是應(yīng)用效果并沒有達(dá)到預(yù)期，依然存在數(shù)據(jù)孤島的情況。加之制造行業(yè)的個(gè)性化很強(qiáng)，沒有完全可以借鑒的轉(zhuǎn)型模式，企業(yè)不敢再輕易投入。

三、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何做？

1、明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向。生產(chǎn)制造企業(yè)管理者需明確“數(shù)字化“的趨勢與價(jià)值。堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，并評估企業(yè)各部門鏈條之間的數(shù)字化管理程度，明確方向。

2、梳理數(shù)字化管理框架。通過內(nèi)部分析與調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合行業(yè)特性及管理實(shí)踐，，找準(zhǔn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口，解決當(dāng)下問題，布局未來發(fā)展。

3、選擇適合企業(yè)實(shí)際的數(shù)字化系統(tǒng)服務(wù)商。當(dāng)前，市面上有很多紛繁復(fù)雜的數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，乍看起來，功能都大同小異，但是在內(nèi)在邏輯跟應(yīng)用效果上卻千差萬別。所以，在選擇時(shí)一定要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況來進(jìn)行判斷，適合的才是最有價(jià)值的。管家婆云工貿(mào)ERP數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)，可以針對不同規(guī)模與不同行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，為制造企業(yè)有效賦能，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)降本增效，健康管理。