五通軟件助力企業(yè)兩化融合管理體系貫標推進計劃及項目實施！

2020-09-28 10:52:42 人評論次瀏覽分類：行業(yè)動態(tài)

五通軟件助力企業(yè)兩化融合管理體系貫標推進計劃及項目實施！

一、兩化融合及其管理體系的理解及意義

1.1、兩化融合基本概念

■ 信息化與工業(yè)化融合發(fā)展簡稱兩化融合。工業(yè)化和信息化是兩個歷史發(fā)展階段，發(fā)達國家都是先實現工業(yè)化，然后實現信息化。

■ 我國建國后提出要實現工業(yè)化，趕超發(fā)達國家。改革開放后，面臨發(fā)達國家正在實現信息化的新形勢，我國是繼續(xù)先實現工業(yè)化，然后實現信息化，還是實現工業(yè)化的同時實現信息化，這是一個重大戰(zhàn)略決策問題。

■ 十六大提出：“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”，十七大提出：“大力推進信息化與工業(yè)化融合” ，作出了決策。

■ 兩化融合是兩個歷史進程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動工業(yè)化，還要帶動和促進一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進程，使之融合發(fā)展。十八大將此概括為：“促進工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化同步發(fā)展” 。

■ 在工業(yè)化發(fā)展歷史進程中，不僅是生產力（技術、工具、設備、動力等等）的發(fā)展，還有生產關系和上層建筑（觀念、習慣、體制、機制等等）的發(fā)展。

■ 推進企業(yè)兩化融合，不僅是技術、設備等等的融合，而且是包括企業(yè)的愿景、目標、商業(yè)模式、管理體制、文化等等的融合。簡而言之，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境）下，企業(yè)實現全面現代化的進程。

企業(yè)兩化融合是一個動態(tài)的過程：

企業(yè)利用信息技術，對生產經營活動中企業(yè)內外部的各種信息進行采集、加工、集成和深度開發(fā)利用，實現有效管理和控制，促成

★業(yè)務模式創(chuàng)新

★工作流程重組

★組織架構重構

★市場模式和經營戰(zhàn)略轉變等等，

不斷提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力的過程。

1.2、兩化融合發(fā)展歷程

三個階段——傳統(tǒng)工業(yè)化階段，開放改革階段，融合發(fā)展階段

■ 傳統(tǒng)工業(yè)化階段（1949-1978）

純國有的計劃經濟，學前蘇聯和自力更生，兩化融合既無需求，又無動力，也無條件。

■ 開放改革階段（1979-1999）

從計劃經濟向市場經濟轉變，從純國有向多種所有制共同發(fā)展轉變，從閉關自守向開放引進轉變。兩化融合在重點行業(yè)、重點企業(yè)開始探索發(fā)展。

■ 全球化超速發(fā)展階段（2000-）

加入WTO，面向兩個市場，利用兩種資源，國有企業(yè)改制改革，經濟超高速發(fā)展，兩化融合從必然王國向自由王國飛躍。

1.3、兩化融合四個階段及其含義

1.4、兩化融合管理體系框架

1.5、兩化融合管理體系九項原則

1.6、兩化融合管理體系特點

■ 兩化融合管理體系的基本框架基于PDCA管理循環(huán),與已有的其他管理體系（如質量管理體系）是一致的；

■ 兩化融合管理體系創(chuàng)新性地提出了技術、業(yè)務流程、組織結構和數據四大管理要素，重點處理四者之間的關系。這是有別于其他管理體系的主要特點。

1.7、兩化融合管理體系作用

在當前信息革命的時代背景下，企業(yè)亟需順應新趨勢、把握新要求，形成覆蓋全員、全要素、全過程、全方位的管理新模式，從而引領組織的戰(zhàn)略轉型變革，實現可持續(xù)發(fā)展。兩化融合管理體系旨在引導組織持續(xù)推進戰(zhàn)略循環(huán)、要素循環(huán)和管理循環(huán)，從而建立兩化融合背景下的管理模式，以不斷打造新型能力，獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

>>解決主動性和被動性的問題

>>解決是否掌握打造新型能力的科學方法的問題

>>能幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略轉型和結構調整

1.8、新型能力 - 識別及確定的原則